Thématique · Risques psychosociaux

Prévention du burnout : ce que la recherche dit, ce que le discours RH oublie.

Le burnout n'est pas une faiblesse individuelle, c'est un symptôme organisationnel. Nous intervenons avec le cadre de référence de la psychologie du travail (facteurs de charge, de reconnaissance, de contrôle) et non avec des promesses de résilience personnelle.

Discuter de votre contexte

Ce que dit la recherche

Les chiffres que les politiques QVT ignorent.

2,5 M

de salarié·e·s en France seraient en situation de burnout sévère selon les dernières estimations.

Baromètre Empreinte Humaine · Opinion Way, 2024

41 %

des arrêts maladie longue durée sont liés à un trouble psychique, première cause d'arrêt en 2024.

Assurance Maladie · Rapport annuel 2024

6 à 12 mois

durée moyenne d'un burnout sévère avant reprise : un coût humain et financier majeur, largement évitable.

Inserm, 2023 · HAS, 2017

Ce que nous abordons

Les leviers concrets, pas les évidences.

Le burnout n'est pas du stress

Stress, surmenage, burnout, dépression d'épuisement : distinguer ce qui relève de quoi, avec les critères cliniques actuels (Maslach, ICD-11).

Les 6 déséquilibres organisationnels

Charge, contrôle, reconnaissance, équité, valeurs, communauté : le modèle de Maslach appliqué à votre contexte. Un audit qui parle à vos équipes.

Repérer avant la rupture

Cynisme, désengagement, erreurs répétées, absentéisme diffus : les signaux faibles qu'un·e manager peut identifier, sans jouer au clinicien.

Reprise et réintégration

Après un arrêt pour burnout, comment accueillir un·e collaborateur·rice sans reproduire les conditions qui ont causé la rupture. Le rôle du manager, du RH, du collectif.

Notre approche

Ce qui nous distingue.

Fondée sur la science, pas sur la résilience

Nous n'enseignons pas « à être résilient·e ». Les méta-analyses sont claires : agir sur l'organisation a plus d'impact que former à la gestion individuelle. Nous travaillons les deux, mais sans inverser la responsabilité.

Pour managers ET pour RH

Deux formats distincts. Les managers n'ont pas besoin du même contenu que les RH. Nous co-construisons les deux parcours avec vous.

Obligations légales clarifiées

Articles L4121-1 et suivants du Code du travail, DUERP, accords RPS : nous clarifions ce que la loi vous demande et ce qui relève du bon sens managérial, sans alarmisme.

Passons à l'action

Parlons de votre contexte.

Conférence d'ouverture, cycle de 3 ateliers manager, intervention ponctuelle suite à un signalement : parlez-nous de votre contexte, nous calibrons une proposition en 48 heures.

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